2020年开年伊始，一场席卷全国的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了每个企业的发展节奏。无锡宏源机电科技股份有限公司上下齐心，众志成城，各部门守土有责，各司其职，主动出击，多方施策，坚持防控、经营两手抓，自公司复工以来，各项工作井然有序，推进了公司稳步发展。据总经理陈志宏介绍，宏源公司作为江苏省无锡市首批复工企业，自2月中旬开始，按照地方政府下达的要求分批复工，近3周来，复工人数分别为200人、305人、410人等，还有少量人员因为处于重疫区还没有复工，没复工人员大约占5%左右，公司经营基本恢复正常。

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　　在恢复生产的同时，宏源公司也在努力做好复工后防疫防控工作。公司目前已经明确了宣传信息组、安全保障组、后勤供应组、生产保障组等工作小组的职责，对《公司防疫防控方案》进行了全面梳理，结合公司实际，对体温检测、环境消毒、防护用品使用、公共设施使用、食堂用餐、召开会议等等方面进行细致的规定，并且制定了员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施。

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　　尽管积极复工复产，但宏源公司经营还是受到了一定影响。陈志宏告诉记者，2020年年初，宏源公司承接的部分订单，包括原有暂缓提货的客户春节前提出近期要交货，使得宏源公司原生产计划月产量较高，生产任务比较重，但是疫情的发生，使得原计划无法实现，只能拖延。一方面，目前各地方政府都有限制人员流动的政策，营销队伍无法出差对外交流，影响市场新订单的获取以及资金的回笼。另一方面，宏源公司虽然已经复工，但员工还没有完全到岗，特别是一些关键生产岗位的员工没有到岗，直接影响了生产周期。此外，许多配套单位仍然还在停产中，配套供货供应不上，整机装配节奏跟不上，影响了宏源公司整体的生产效率。同时，物流的不正常也导致部分地区无法发货，部分需要春节前交货的设备，外安装人员无法派驻，尾款的回收时限会延长，从而影响宏源公司现金流。面对诸多困难，宏源公司采取了多项应对措施。一是督促营销人员通过网络、手机微信等平台，与客户衔接，做好解释工作，赢得用户理解的同时，衔接好急需发货的客户，调整生产顺序，寻求运输途径，增加的成本自我消化，只为满足客户的需求。二是尽可能整合生产要素，包括复工前做好供应体系的摸底调查，了解供应周期，及时调整一些紧急部件配套供应体系，挖掘内部生产潜能，缩短一些部件的供应周期，将对整机生产的影响降到最低。宏源科技总经理陈志宏：做好三件事，把失去的时间“抢回来”

　　谈及此次疫情对纺机行业市场与发展环境带来的影响，陈志宏分析认为，从短期来看，疫情对每家企业的发展是存在很大不利因素的，无论是国内还是国际市场的拓展，都会造成较大影响，当前，疫情在世界多地开始蔓延，何时能完全控制还很难说。但从长远来看，此次疫情对纺机行业市场和发展环境不会带来太大的影响。从我国经济形势来看，经济长远向好的势头不会发生根本性的变化；人们对美好生活的向往和期待不会发生变化。“对纺机行业来说，在本来并不看好的市场环境下，疫情事件无疑雪上加霜，后市不容乐观。可喜的是，国家在不断密集出台相应促进经济的有利政策、支持实体经济的有效措施，将会是一种缓冲，来维护市场的发展。”陈志宏说到。对于宏源公司未来发展，陈志宏表示，按照年初的预定的经济目标，在做好疫情防控措施的同时，力争把疫情耽搁的时间抢回来，实现年度目标。首先要加快技术创新。宏源公司不少最新产品在用户使用，诸如HY-9型自动落筒加弹机、HY-10型576锭多锭位加弹机等化纤机械，HY498型自动落纱粗纱机和粗细联系统、IDS化纤物流自动化线等，实时关注其稳定性、可靠性，进一步完善和改进，并形成批量化生产的技术、工艺方案，满足用户对节能降耗高效等纺机产品的需求。其次要加快市场开发。维持原有产品市场竞争优势、抢夺市场份额外，依托技术的完善，加大对新品的市场开拓。“应该说，宏源各种新品经过几年的市场考验和技术完善，具备了批量化生产的条件，宏源公司将借此大力推动市场结构的优化，让HY-9型、HY-10型高速弹力丝机、HY498型电脑粗纱机、IDS物流自动化线等高端新品批量走向市场。”陈志宏说。最后要推进精益化管理，提升公司运营效率。越是在市场、经营等方面出现较大波动的时候，越要加强内部管理，苦练内功。一方面，加快推进宏源公司管理制度建设，严肃制度的规范性、合理性、可操作性，推进依法治企；另一方面，进一步推进生产资源优化，包括人、物、设备等合理配置，让生产系统运行更顺畅、生产效率更高、运营成本更低。

　　（来源：中国纺织报）