我们谈论韧性，究竟在谈论什么？

　　是高速增长时被忽略的根基，还是低谷期被迫审视的真相？过去几年，服装行业经历了一场无声的“压力测试”——供应链承压、消费信心波动、技术变革猝然降临。当喧嚣退去，品牌在思考：剥去浮华，何以自处？

　　韧性，在此刻浮出水面。它像一张网——在断裂处重新连接，以灵活机动应对变局，让价值传递不因震荡而中断。

　　以“重构品牌韧性”为题，3月31日，由中国服装协会、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司主办，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026时尚探索大会”在北京圆满落幕。

　　出席本届大会的嘉宾有，中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲，中国纺联副会长、中国服装协会会长陈大鹏，中国服装协会专职副会长焦培、杨晓东，副会长兼秘书长屈飞，专职副会长杜岩冰、刘晓青，顾问蒋衡杰；时尚探索大会主席团轮值主席、爱慕品牌创始人、爱慕股份有限公司董事长张荣明，时尚探索大会主席团轮值主席、深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新，时尚探索大会执行主席、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司董事长王军，Style3D创始人兼CEO刘郴，安正时尚集团股份有限公司创始人、董事长郑安政，卓尚服饰（杭州）有限公司董事长丁武杰，大杨集团有限责任公司总经理胡冬梅，梦舒雅和领秀品牌创始人、郑州领秀服饰有限公司董事长陈勇斌，北京方圣时尚有限公司总裁王涛，上海兆妩品牌管理有限公司董事长孙青锋，高田时尚集团董事长高淑丽，洲升CHAU•RISING品牌创始人、创意总监刘超颖，日着RIZHUO、日着kids、野无、阿建服装移动公司品牌创始人、设计总监张禄建，布料图书馆创始人Mary Ma，MR.DANDY西装定制品牌创始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服饰有限公司创始人、CEO冯光，daartemis达弥品牌创始人、创意总监李沐，上海富睿玛泽企业管理咨询服务有限公司中国大陆执行合伙人刘钰涓，和领猫、鼎天、艾图、Liberty、第柒在线、新物云、思创理德、中科海势等技术先锋和专家学者，以及各位企业家和媒体代表们。

　　大会前身“中国服装论坛”，创立于1996年。今年，从“服装论坛”到“时尚探索”，并非一次简单的名称更换，当产业变迁的速度超越经验的边界，当过去的方法论难以回答未来的新命题，一场关于认知的升维便势在必行。更名，是对时代命题的回应，更是对自身使命的重新定义。

　　识局：在迷局中布局

　　全球价值链大重构、人工智能迭代进化、场景涌现激活消费、全球化与本土化协同、BANI时代领导力，这些议题并非孤立存在：技术重塑生产，消费倒逼场景，全球化与本土化不再非此即彼，而领导力的内涵也在悄然改变——从发号施令者，转变为在不确定性中保持方向感的“领航者”。31日上午的“开幕大会”，邀请行业领导、经济学家、技术先锋与企业领袖，以“韧性”为锚点，解码品牌在变局中生长的核心路径。

　　中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲作“重塑韧性 引领未来”主旨演讲。他表示，从外部环境看，全球经济正在发生格局性的重塑，脆弱性、焦虑性、非线性和不可知性交织叠加。行业跃迁面临复杂局面、多难问题。顶压前行、韧性发展、奋力登高，成为中国纺织的时代风貌。

　　何为韧性？韧性是在确定性中迎难而上积蓄力量的战略定力，也是在可能性中锐意进取开辟新局的进化能力。

　　在此基础上，孙瑞哲强调，行业、企业需要思考以下三点：一是在新变局中理解重构韧性的必要性。重构韧性是应对复杂环境的现实需要；重构韧性是服务国家发展的现实需要；重构韧性是适应产业变革的现实需要。

　　二是在新趋势中把握重构韧性的方法论。融入智能经济，打造原生之韧；全面绿色转型，打造责任之韧；适应市场变革，打造体验之韧；强化文化自信，打造价值之韧；坚持开放包容，打造空间之韧。

　　三是在新征程中开启韧性发展的新篇章。完善供应体系，提升供给韧性；坚持自立自强，提升创新韧性；强化内外融通，提升市场韧性；涵养文化根基，提升品牌韧性；厚植发展底色，提升生态韧性。

　　最后，孙瑞哲表示，当今时代，最大的风险不是来自外部的惊涛骇浪，而是来自内部的思维板结；最好的防护不是筑起高墙，而是融入洪流。让我们心怀“国之大者”，破除思维定式、保持战略定力，向新向优，韧性发展，创造未来。

　　“当前，全球市场对特朗普政策的关注度持续提升，其言行对利率、汇率、资产价格及企业全球化布局构成直接影响。”经济学家、如是金融研究院院长管清友带来“新宏观格局下的品牌生长新环境”主旨分享。他预测道，全球尽管存在石油危机的极端假设，但其发生概率极低；相对更可能的是油价中枢阶段性抬升，加剧通胀压力，进而影响全球资本市场定价逻辑；更乐观的预期是，本次冲突大概率在短期内可控。反观国内经济，宏观与微观的“体感温差”持续存在，内卷现象的本质是一种“囚徒困境”，这也折射出我们中华民族特色的激励机制与文化惯性。如今，中国正凭借高效的生产体系和完备的产业链，向全球输出一场新的价格革命。所以，服装品牌建设不仅依赖营销或视觉识别，更需依托系统性的管理积淀与长期主义的战略定力。在不确定性中，企业更应聚焦自身核心能力，优化“在地化”运营，持续提升品牌附加值。

　　AI之下，创意决定天花板，效率决定能不能真的跑起来，但最终决定高度的仍然是人。暨南大学新闻与传播学院教授成生辉围绕“当AI走进时尚：创新、效率与想象力”主题展开分享。他从“变局已至：AI为什么会走进时尚”“创新重构：AI如何改变时尚的创造方式”“效率重型：AI如何改变时尚的产业链条”“想象力扩展：AI正在把时尚带向哪里”四个方面进行解读。其中他提到，AI带来很多改变，其中最大的变化是链条真正联接起来了，设计不再是设计自己的，营销不再只是营销自己的，销售、库存、供应链开始和前端创意紧密相连。成生辉还展开想象力分享道，时尚正在从产品走向体验，数字空间正在变成新的舞台，品牌表达被进一步放大，个性化的表达会越来越重要。他总结道，AI不是答案，它是帮你更快找到答案的工具。

　　什么是财富？中国社会科学院农村发展研究所研究员、中国社会科学院大学经济学教授冯兴元在“财富创造的逻辑与企业的机会”主题分享中，从不同维度解读了财富的定义、企业家在财富创造中的作用、长足财富创造与长期经济成功的一般规律，以及企业的机会与挑战。他引用门格尔的观点提到，企业家人才是特殊资源，工商业中的企业家实施其他经济主体不承担的“企业家活动”，比如，在不确定条件下负责对其生产经济活动的经济计算，组织投入资源，把控整个生产经营活动过程。他同时提出“疏术替代堵术”，经济循环的本质是以财货交换财货，一个良好的经济体制要求每个人在法治框架内能够自由追求实现自己的不同行动目的等观点。冯兴元表示，尽管面临挑战，但市场秩序的扩展不可阻挡，中国服装行业在全球化进程中仍有广阔机会。

　　2026年将成为物理AI和智能体落地的元年。Style3D创始人兼CEO刘郴作“从代码到成衣：AI+3D驱动的时尚产业变革”主题分享时表示，物理AI的核心是让AI理解世界的物理规律，其中仿真技术至关重要，尤其是在柔性体仿真领域。对于服装产业而言，这意味着机器人可以在虚拟场景中完成陈列、搬运甚至整理衣物等任务。更重要的是，智能体正在进入企业应用阶段。每个岗位未来都会有自己的智能体，AI已经从会生成内容进化到会操作执行任务，像助理一样，你只要发一个任务，它就可以基本完成。因此，企业需要关注私有数据的整理与治理，这直接关系到智能体能否真正延续品牌风格和工艺经验。同时，必须高度重视AI应用的合规风险和数据安全。未来的研发工作流将由工具、智能体和数据共同驱动。随着数字与物理的边界逐步消除，时尚产业将迈向全数字化的新纪元。

　　随着消费迭代升级，传统的“设计—生产—批发—压货”的线性模式难以为继，时代在追问——传统服装品牌路在何方？安正时尚集团股份有限公司创始人、董事长郑安政在“重塑韧性：从‘管理’到‘赋能’的变革之路”主题分享中解读道，他们的答案是：回归商业本质——让客户成功。基于这一认知，郑安政于2023年决定回归一线进行“二次创业”。他提到，变革的起点在于彻底扭转思维，从“我们能批发出去多少货”转向“我们能帮客户赚多少钱”，而变革的核心在于商业模式的彻底变革、组织架构的根本重塑、集团平台的赋能体系。他分享道，为实现转型，安正时尚集团通过“转向授权、监督与赋能，事业部独立经营决策，研发营销全价值链一体化”，进行了企业组织架构的根本重塑。

　　汉帛国际集团总裁高敏在“新动能 新赋能 汉帛国际四朵云构造服装行业未来”的主题演讲中分享了她提出的“四朵云”构想从概念逐步走向落地的产业实践。她始终铭记着父亲“做企业不能仅仅是为了赚钱，更需要为社会和行业去做尝试和贡献”的教诲。面对产业协同低效、开发试错率高、制造割裂、销售内卷等现实挑战，历时三年打造制造云，通过数字化改造赋能自身及各地工厂，实现了分级数字化管理。同时，利用数据标签库推动多对多协同匹配，进一步实现拍摄、设计、营销等环节的AI化，构建起可追溯的协同平台。她指出，AI虽提升了效率，但也带来了技术迭代压力，真正的竞争力在于创造力和文化内涵。汉帛国际正以此为基础，构建一个以技术为底层支撑的生态型平台，融合制造、商品流转与品牌孵化，以文化引领产业变革。

　　新质×心智：韧性的双螺旋

　　新质，是技术、材料、工艺的迭代；心智，是消费者认知、情感、信任的积累。真正的韧性品牌，将两股力量交织构建起难以被模仿的护城河。31日下午的“设计创益大会”以“新质×心智”为喻，汇聚一众新锐先锋与品牌代表。他们的观点与实践，昭示着一种不再追逐风口、不再迷恋流量的新品牌范式。

　　UTO悠途品牌合伙人王崇伟以“迭代‘专业主义’ 重构‘品牌韧性’”为主题分享了品牌近年来在市场营销与产品定位上的实践。UTO悠途专注户外运动贴身层服饰，凭借无缝、体织等核心技术，已拥有多项专利。作为小众垂类品牌，UTO悠途的核心策略是先做减法：切除健身瑜伽线、弱化童装线，将产品聚焦于登山、滑雪、徒步等核心户外场景；同时取消团购定制业务，减少分销，转型为直面消费者的品牌。在减轻负重后，再通过产品端的爆款打造、营销端的内容升级与赛事IP运营、销售端的全渠道布局来做加法。他强调，品牌的核心理念是在“一米宽”的贴身层赛道上做到“千米深”，未来二十年仍将专注于此。

　　当下，社会对“环境”与“健康”的重视程度日益提升，因此可持续的健康环保生活方式备受推崇。RE而意CEO罗园分享了“RE对未来商业的理解——如何重构品牌信任”主题观点。RE而意是以自行车为主题的生活方式品牌，通过每年举办自行车生活节等活动，让更多人开心地接触自行车生活，也希望通过骑行生活创造可持续的环保型社会。罗园介绍了RE而意的品牌由来和价值观，并结合城市建设、疫情对人们价值观的影响等案例，解读了健康生活的重要性，分析了自行车市场及其产业生态，最后罗园总结道，RE而意认为，未来商业设施的成功关键在于LIFESTYLE、SDGs、D2C、ONLINE四大要素。

　　时尚产业已从手工、工业、数字时代演进到人工智能时代，核心转向了人机协作共创。中央美术学院时装设计专业负责人、数字艺术家余一萌在“数智循环：人机协作与数字孪生驱动的时尚范式”主题演讲中强调，设计师应成为链接技术与智能的“神经元”，从传统的“造物者”转变为“架构师”，从设计单品转变为设计可迭代的系统。她提出了“数字循环镜像服装设计”理念，即通过AI设计、三维仿真、实体制造，再用AI传播，形成虚实互哺的闭环。她以机器人时装秀、3D打印服装等实践为例，验证了这一流程，并总结道，设计的终点不是虚拟，而是让智能重新具象化——用服装训练AI，让算法理解身体，使智能拥有温度。

　　李未可科技创始人茹忆以“站在AI和人类的十字路口”为题，阐述了创办“李未可（Lawaken）”的初衷与思考。茹忆认为，给AI以眼、耳、鼻、舌、身、意，而AI的最佳载体是“眼镜”。在众多AI硬件中，团队选择将眼镜作为载体，是认为它能让AI“听见”人类及人类听不懂的声音，从而提供翻译等实际功能。产品聚焦于通过感知大模型解决具体问题，从AI交互出发，先解决用户“能戴一天”的基础问题。目前，企业已推出City系列、View系列和S3系列三款AI眼镜。李未可希望打造人格化的AI助手，以轻量、时尚的AI眼镜为载体，实现“让人看见更好自己”的愿景。

　　在“创益对谈”环节，一场关于“新质动能”与“心智连接”的深度交流精彩呈现。嘉宾们从前沿趋势出发，探讨创新动能如何重塑发展路径，亦深入至心智层面，剖析连接背后的价值共鸣。整场对谈既有理性思辨，亦不乏人文温度。

　　CHEN.1988品牌主理人陈龙：与其做拿来主义，不如深耕自己擅长且真正热爱的事。设计师之于设计，如果做不到有感而发、深刻体会，就不要硬做。我需要做的，就是把自己已达到的高度和理想状态，转化为设计，再转化为商品，真正投入到市场中去。

　　深圳播美时尚董事长杨娟：相较于20年前，如今可用的工具与资源规模增长了十倍，与此同时，竞争压力也随之攀升。随着消费者心智的成熟，服装行业的经营逻辑已经从单纯卖货，转向为消费者的情绪价值与意义需求而买单。

　　NONETONE品牌设计师与主理人/创始人童雅丽：与其用把品牌当成商品的逻辑去做事，我更想像个艺术家，表达自己的价值主张。每个人都有自己的脆弱和不完美，不必刻意伪装成无所不能。真正的强大，是卸下这些东西，完全直面自己。我想吸引的，就是能听懂“无声之声”的人——不是因为你的服装而来，而是能真正同频、读懂品牌内心的人。

　　ROARINGWILD品牌联合创始人 高鹏程：ROARINGWILD是一个兼具设计感与高实穿性的服装品牌。自创立以来，品牌始终通过产品力持续塑造品牌“心智”，并通过产品力分层不断满足消费需求。品牌强调，当下及未来线下实体仍然是提升用户体验的重要一环。

　　久岁伴品牌CEO曹扬：信任不是被检测出来的，它是长出来的，长在每一个不起眼的细节里，也会因为一次侥幸心理被连根拔起。在出生率持续走低的今天，品牌如果不能长期陪伴用户走下去，就会被定义为一次性用品。我们坚定地从做大转向做深，守住初心，在持久、舒适、科技的核心理念上深耕。长期主义虽然笨，但一定可以活得下来，并且有尊严地活着。

　　Feefee品牌创始人陈思达：“先人半步”是Feefee的品牌哲学；品牌的价值不应局限于单纯的售卖产品。当下的核心在于解决消费者“我为何需要这件衣服”的疑问，这就要求我们转变思维逻辑——先想清楚“目标是什么、如何达成目标”，再付诸行动。

　　针西高个子女装品牌主理人西西里：我深知高个子女性未被市场充分挖掘尊重，故做这样的高定。服装行业应破除内耗焦虑，以聚焦、减法破局，深度洞察用户痛点。如Maxmara大衣那样，聚焦显瘦从而跨越数十年周期。我们也在聚焦通过收集数据打造版型，解决高个子困扰，收获用户喜爱与良好数据。

　　随后，大会揭晓了“青年领航之星2026年度推见”名单。他们是品牌韧性的年轻注脚——在不确定的时代，以确定的信念向下扎根；在喧嚣的潮汐中，以敏锐的触觉捕捉未来。不盲从既有范式，不回避深层挑战，他们在技术与人性的交汇处开辟路径，为行业写下另一种可能。

　　他们是：WOAVE、针西高个子女装、NONETONE、CHEN.1988、日着童装、京司坊 JING SI FANG、中雍云纱、Maison QiXin、uhot、久岁伴、Esa Liang梁冰琴、66 Design Studio、ROARINGWILD、无畏东方、Feefee、AIPALA艾帕拉、辛迪艾瑞、走心、BLACKHEAD、Mix Selection、Y/SEVENTEEN 以十七、TAGLIONI、伯希和、YOUYILIN、遖瑭猫、BEQUEENSTORY、瓷叙、siyun huang、ETESSIMO、范思蓝恩。（排名不分先后）

　　大会最终环节，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏作“探索品牌新语法 驱动创意新跃迁”闭幕致辞。他表示，30年来，从“世界服装名牌论坛”到“中国服装论坛”再到“时尚探索大会”，大会始终保持着前瞻性、开放性、时代性。本次大会以“重构品牌韧性”为主题，跟大家共同探讨多个时代之问：

　　第一问，时代变革引发价值链系统性重构，韧性何来？行业当下的韧性，来自于深度市场化的基因；行业未来的韧性，有赖于高度品牌化的体系。中国服装产业正迈向全球发展制高点，需要以更高标准建构时尚话语，由效率优势向价值生态拓展。

　　第二问，多元价值催化消费观结构性升级，品牌何为？品牌，是一种商业信誉，是工艺、技术、材料等高效协同的质量最优解，同时，更是一种文化信念，是审美、情感、价值观等深度凝结的心智共同体。外在的形式载体和内在的精神价值共同构成品牌的独特性与一致性。

　　第三问，人工智能驱动生产力革命性跃迁，创意何存？文明的每一次跨越，都是文化和科技的双向奔赴。为人文赋理，为技术立心。人机共同创造力已成为时尚创意的新引擎。因此，我们更需要高扬人的主体性和感应力，融合技术的扩展性和表现力，推动新质生产力转化为品牌的价值创造力。

　　最后，陈大鹏表示，我们的“眼要向大处看”，看大势、知全局、谋长远；“路要向宽处走”，锻长板、开新局、致良知；“品要向高处立”，塑造高品质、高品位、高品格。

　　探索之路，步履不停。2026时尚探索大会，以思想为引，与行业共勉：破除思维定势、廓清价值迷思；保持战略定力、穿透市场迷雾。这是一场关于信心与定力的对话，更是一份面向未来的集体承诺。让我们明年春日，再续新章。

　　（来源：时尚探索大会）